Über uns: Vater und Sohn, zwei Perspektiven, ein Auftrag

Welp & Welp ist eine kleine, unabhängige Beratung für Familienunternehmen, Mittelstand und landwirtschaftliche Betriebe. Wir verbinden jahrzehntelange Unternehmensführung mit dem, was Betriebe für die nächste Marktphase brauchen: Digitalisierung, schlanke Prozesse und eine klare Strategie.

Dr. Conrad Welp

Dr. Conrad Welp

Mitgründer, Nachfolgemoderation, Strategie und Restrukturierung

Dr. Conrad Welp war 34 Jahre in der Geschäftsführung tätig, in der Agrarwirtschaft und in mittelständischen Unternehmen. Als langjähriger Geschäftsführer des Unternehmensverbunds der VzF GmbH aus Zucht, Besamung, Beratung und Vermarktung kennt er die Landwirtschaft von der Erzeugung bis zum Markt und weiß, wie Familienbetriebe ticken.

Bei Welp & Welp moderiert er Nachfolgen und begleitet Betriebe bei Strategie und Restrukturierung. Er bringt die Perspektive dessen ein, der selbst Verantwortung für Betriebe, Mitarbeitende und Vermögen getragen hat.

„Potenziale müssen akribisch mit der Familie erarbeitet und sichtbar gemacht werden. Pauschale Lösungen gibt es nicht.“

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Michael Welp

Michael Welp

Mitgründer, Prozessoptimierung, digitale Strategie und KI

Michael Welp verbindet Strategie mit Umsetzung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre (B.Sc.) und Marketing & E-Business (M.Sc.) war er Marketing Manager und danach Strategy Consultant für Digitalisierung und generative KI bei einem großen IT-Beratungshaus. Dort hat er Unternehmen bei Digitalstrategien, KI-Potenzialanalysen und der Entwicklung konkreter Anwendungsfälle begleitet.

Bei Welp & Welp verantwortet er Prozessoptimierung, digitale Strategie und Marketing. Sein Grundsatz: erst aufräumen, dann automatisieren.

„Ineffiziente Prozesse zu digitalisieren, führt lediglich zu ineffizienten digitalen Prozessen.“

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Warum Vater und Sohn?

Weil Nachfolge zwei Seiten hat. Wer übergibt, denkt an das Lebenswerk. Wer übernimmt, denkt an die nächsten zwanzig Jahre.

Wir bringen beide Blickwinkel an den Tisch und arbeiten selbst so, wie wir es Familienbetrieben empfehlen. Deshalb endet unsere Begleitung nicht bei der Übergabe des Bestehenden. Sie schließt die Frage ein, wie der Betrieb in der nächsten Marktphase bestehen kann.

Wir vertreten keine Einzelinteressen, verkaufen keine Standardlösung und sind nicht auf eine Fachperspektive wie Steuer, Recht oder Finanzierung verengt. Was wir leisten: einen vertrauenswürdigen Rahmen, in dem alle gehört werden und aus festgefahrenen Lagen wieder Entscheidungen werden.

Praktiker statt PowerPoint
Echte Geschäftsführungserfahrung statt Foliensätzen.
Wirksam ab dem ersten Tag
Klare Entscheidungen und Maßnahmen statt Endlosanalyse.
Prozessklarheit und digitale Hebel
Abläufe vereinfachen und Potenziale nutzen, die im Betrieb schon stecken.
Feste Dauer, fester Preis
Sie wissen vorher, was es kostet und wann es fertig ist.
Vertraulich und unabhängig
Was Sie uns erzählen, bleibt bei uns. Wir stehen auf keiner Seite.

Publikationen und Auftritte

Ein Gespräch, das zu nichts verpflichtet.

30 Minuten am Telefon oder per Video. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen Ihnen ehrlich, welche Schritte jetzt sinnvoll sind und ob Sie dafür überhaupt Begleitung brauchen.

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