Beratung für Familienunternehmen, Mittelstand und Höfe
Wir begleiten Generationswechsel, machen Abläufe digital und setzen KI dort ein, wo sie sich rechnet. Pragmatisch, vertraulich und mit Ergebnissen ab dem ersten Tag.
Die Zahlen sind seit Jahren bekannt. Was meistens fehlt, ist nicht das Wissen um die Lage, sondern ein sicherer erster Schritt.
mittelständische Unternehmen müssen damit rechnen, dass ihre geplante Nachfolge bis Ende 2026 scheitert.
Quelle: KfW-Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025
der rund 110.000 landwirtschaftlichen Einzelunternehmen mit Inhabern ab 55 Jahren haben keine gesicherte Hofnachfolge.
Quelle: Statistisches Bundesamt, Landwirtschaftszählung 2020
kostet Bürokratie den Mittelstand jedes Jahr. Wer einen Betrieb übernimmt, übernimmt diese Last mit.
Quelle: KfW-Mittelstandspanel 2025
Vier Schwerpunkte, ein Anspruch: Sie bekommen Klarheit, eine Entscheidung und einen Plan, der im Alltag trägt.
Übergabe ohne Reibung: Wir moderieren den Generationswechsel, klären Rollen und sichern das Wissen, das sonst mit dem Inhaber geht.
Hofübergabe in der Familie oder außerhalb: Abfindung, Altenteil und Investitionen so regeln, dass der Hof weiter wirtschaften kann.
Erst aufräumen, dann automatisieren: Wir finden Engpässe und Medienbrüche und zeigen, wo Digitalisierung und KI sich wirklich rechnen.
Positionierung, Alleinstellung und ein kundenzentrierter Marktauftritt: eine Wachstumsstrategie mit klaren Maßnahmen und messbarer Wirkung.
Nachfolge beginnt nicht beim Notar, sondern am Küchentisch, im Gespräch zwischen den Generationen. Wir sorgen dafür, dass dort alle zu Wort kommen und am Ende etwas Verbindliches steht.
Ein Tag vor Ort. Ein priorisierter Fahrplan auf fünf Seiten, mit dem Sie direkt in die Umsetzung starten.
Wir klären, worum es Ihnen geht und mit wem wir am Tag vor Ort sprechen sollten.
Gespräche mit Ihnen und Ihren Schlüsselpersonen, ein genauer Blick auf Organisation, Abläufe und Daten.
Fünf Seiten, priorisiert: was sofort geht, was als Nächstes kommt und was warten kann.
Welp & Welp, das sind Vater und Sohn. Wir arbeiten so, wie wir es Familienbetrieben empfehlen: Erfahrung und neue Ideen an einem Tisch.
Dr. Conrad Welp bringt 34 Jahre Geschäftsführung in Agrarwirtschaft und Mittelstand mit. Er kennt Verantwortung, gewachsene Strukturen und Familienlogiken aus eigener Praxis. Michael Welp ergänzt, was klassische Nachfolgeberatung selten abdeckt: Digitalisierung, KI und moderne Geschäftsmodelle.
Deshalb endet unsere Begleitung nicht bei der Übergabe. Sie schließt die Frage ein, wie Ihr Betrieb in der nächsten Marktphase bestehen kann.
Mehr über uns„Rat suchen ist eine unternehmerische Stärke, keine Schwäche.“
Fallbeispiel Hofnachfolge
Eine Alzheimer-Diagnose, drei Geschwister, Abfindungsforderungen nach Marktwert: Die Nachfolge auf einem Hof in Nordrhein-Westfalen war festgefahren. Wir haben den Prozess drei Jahre lang moderiert, bis eine Lösung stand, mit der heute alle leben können.
Weitere Antworten finden Sie auf unserer Seite mit allen Fragen.
Idealerweise fünf bis zehn Jahre vor der geplanten Übergabe. Dann bleibt Zeit, Kompetenzen aufzubauen, steuerliche und rechtliche Optionen zu prüfen und Verantwortung schrittweise zu übertragen. Wer später beginnt, hat weniger Wahlmöglichkeiten. Ein strukturierter Plan lohnt sich trotzdem immer.
Nichts. Das Erstgespräch dauert etwa 30 Minuten, findet per Telefon oder Video statt und ist vertraulich. Sie unterschreiben nichts, zahlen nichts und verpflichten sich zu nichts.
Beratung gibt fachliche Empfehlungen, etwa zu Strategie oder Finanzierung. Moderation strukturiert schwierige Gespräche, damit alle Beteiligten geordnet zu Wort kommen: Hier hat jemand eine Methode, keine Meinung. Mediation geht weiter und bearbeitet tiefere Konflikte. Sie ist nach dem Mediationsgesetz freiwillig und vertraulich und kann jederzeit beendet werden.
Ja, zur richtigen Zeit. Zuerst klären wir mit allen Beteiligten Richtung und Rollen. Dann setzen Steuerberater, Rechtsanwalt oder Notar die Lösung fachlich um. Wir bereiten diese Termine vor und halten den Prozess zusammen. Steuer- und Rechtsberatung selbst leisten wir nicht.
Für Familienunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen sowie landwirtschaftliche Betriebe, die eine Übergabe vorbereiten, sich neu aufstellen oder ihre Abläufe vereinfachen wollen. Typisch sind Inhaber, die Klarheit und Umsetzung wollen statt langer Konzeptpapiere.
30 Minuten am Telefon oder per Video. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen Ihnen ehrlich, welche Schritte jetzt sinnvoll sind und ob Sie dafür überhaupt Begleitung brauchen.
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